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Editorial Grudemi (2019). Departamentalización. Recuperado de Enciclopedia Iberoamericana (https://enciclopediaiberoamericana.com/departamentalizacion/). Última edición: enero 2019. Consultado el 24 de mayo de 2024.
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Departamentalización

Subdivisión de una empresa u organización en unidades más pequeñas y manejables conocidas como departamentos.

Tabla de contenidos:

Definición

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La departamentalización consiste en la subdivisión de una empresa u organización en unidades más pequeñas y manejables conocidas como departamentos. Cada departamento está diseñado para llevar a cabo actividades específicas relacionadas con una función, producto, servicio, ubicación geográfica o cliente particular.

Este proceso de subdivisión permite agrupar actividades similares o relacionadas en unidades especializadas, lo que facilita la coordinación, la comunicación y el control dentro de la organización. Cada departamento tiene su propia estructura de autoridad y responsabilidad, con un gerente o supervisor a cargo de supervisar las operaciones y el personal dentro del departamento.

El objetivo de la departamentalización es mejorar la eficiencia y la efectividad de la organización al permitir una mayor especialización y enfoque en áreas específicas de operación. Al asignar claramente responsabilidades y autoridad a cada departamento, se facilita la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño dentro de la organización.

Tipos

Según el criterio que se aplique, la departamentalización se puede clasificar de la siguiente manera:

  • Por tiempo: aquella que se realiza de acuerdo con el turno de trabajo o la jornada laboral.
  • Por cliente: se organiza según el tipo de servicio que se presta a un determinado cliente, de acuerdo con sus necesidades.
  • Por territorio: según el área geográfica donde se brindan los servicios.
  • Por productos o servicios: se toma en cuenta el tipo de producto o servicio que se ofrece.
  • Por proyectos: se realizan equipos diferentes de acuerdo con cada proyecto planificado.
  • Por equipo: se dividen equipos de trabajo para que las actividades sean realizadas a plenitud y disminuya su costo.
  • Por procesos: se busca optimizar y hacer rentable la producción, a través de procesos que contribuyen con un mejor rendimiento.
  • Por funciones: el trabajo es dividido de acuerdo con las actividades y el área a la que corresponde cada labor.

Importancia

La departamentalización desempeña un papel crítico en la organización empresarial al permitir la especialización y el enfoque en áreas específicas de la empresa. Al subdividir las actividades en unidades separadas, la departamentalización facilita una mayor eficiencia y efectividad en la ejecución de tareas y funciones relacionadas. Esta especialización también fomenta la colaboración entre departamentos, lo que contribuye a una mejor coordinación y comunicación dentro de la organización.

Además, la departamentalización asigna claramente responsabilidades y autoridad a cada departamento, lo que facilita la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño. Esta claridad en la autoridad y la responsabilidad ayuda a evitar la confusión y los conflictos dentro de la organización, permitiendo un control y supervisión más efectivos de las actividades y el personal.

La flexibilidad y la adaptabilidad también son aspectos destacados de la departamentalización. Al tener departamentos claramente definidos, la empresa puede reorganizarse fácilmente según sea necesario para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Esto ayuda a mantener la empresa ágil y competitiva en un mercado dinámico, permitiendo una mayor capacidad de respuesta a las demandas del mercado y las oportunidades de crecimiento.

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Otro beneficio importante de la departamentalización es su capacidad para fomentar la innovación y el desarrollo dentro de la empresa. Al permitir una mayor especialización y enfoque en áreas específicas, la departamentalización crea un entorno propicio para la generación de nuevas ideas y soluciones. Los departamentos pueden trabajar de manera independiente para buscar oportunidades de mejora y crecimiento, promoviendo así la innovación en toda la organización.

Ejemplos

A continuación se proponen algunos ejemplos para comprender la departamentalización:

  • En un banco se lleva a cabo la departamentalización cuando se dividen las actividades de esta forma: gerente, banca comunitaria, banca empresarial, banca institucional, banca agrícola y préstamos hipotecarios e inmobiliarios.
  • En una empresa es posible encontrar los siguientes sectores: finanzas, marketing, producción y presidencia. A esta división se la llama departamentalización.

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Editorial Grudemi (2019). Departamentalización. Recuperado de Enciclopedia Iberoamericana (https://enciclopediaiberoamericana.com/departamentalizacion/). Última edición: enero 2019. Consultado el 24 de mayo de 2024.
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