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Diana Frederick (2019). Liderazgo empresarial. Recuperado de Enciclopedia Iberoamericana (https://enciclopediaiberoamericana.com/liderazgo-empresarial/). Última edición: enero 2019. Consultado el 24 de mayo de 2024.
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Liderazgo empresarial

Conjunto de habilidades directivas que posee un individuo dentro de una empresa para intervenir en la forma de ser o proceder en un grupo de trabajo determinado.

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Definición

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El liderazgo empresarial es el conjunto de habilidades directivas que posee un individuo dentro de una empresa para intervenir en la forma de ser o proceder en un grupo de trabajo determinado, con el objetivo de que el equipo actúe con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

A una persona se le reconoce como líder, cuando es capaz de influir en los demás y su opinión es valorada de manera positiva en el grupo donde interactúa.

El liderazgo es un concepto que ha sido estudiado ampliamente en el ámbito gerencial, y sobre el cual los expertos han planteado condiciones importantes que debe poseer un líder tales como, influencia, respeto, intuición, apoyo, sacrificio, impulso, magnetismo y conexión.

Impacto del liderazgo

El impacto del liderazgo en el desempeño organizacional es significativo y multifacético. Los líderes empresariales influyen en la cultura, la motivación y la eficacia de una organización de diversas maneras:

  • Cultura organizacional: los líderes establecen el tono y los valores de una organización, lo que influye en su cultura organizacional. Un liderazgo efectivo puede fomentar una cultura de colaboración, innovación, transparencia y respeto, mientras que un liderazgo deficiente puede dar lugar a una cultura tóxica, caracterizada por la falta de confianza, la resistencia al cambio y la falta de cohesión.
  • Motivación y compromiso: los líderes ejercen una gran influencia en la motivación y el compromiso de los empleados. Un liderazgo inspirador y orientado al desarrollo personal puede aumentar la satisfacción laboral, la moral y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede mejorar el desempeño individual y organizacional. Por otro lado, un liderazgo autocrático o desmotivador puede conducir a la desmoralización, el desinterés y la baja productividad.
  • Dirección estratégica: los líderes son responsables de establecer la dirección estratégica de una organización y de alinear los objetivos y acciones de los miembros del equipo con la visión y misión de la empresa. Un liderazgo visionario y estratégico puede guiar a la organización hacia el logro de sus metas a largo plazo, identificando oportunidades, anticipando desafíos y adaptándose a los cambios del entorno empresarial.
  • Toma de decisiones: los líderes son responsables de tomar decisiones cruciales que afectan el desempeño y la viabilidad de la organización. Un liderazgo eficaz implica la capacidad de tomar decisiones informadas, basadas en datos y en el mejor interés de la organización, así como la capacidad de asumir riesgos calculados y aprender de los errores.
  • Desarrollo de talento: los líderes desempeñan un papel clave en el desarrollo y la gestión del talento dentro de una organización. Esto implica identificar y nutrir el potencial de liderazgo en los empleados, proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, y crear un ambiente de aprendizaje continuo y mejora.

Tipos

A continuación, se relacionan los principales tipos de liderazgo empresarial:

  • Liderazgo transformacional: en este tipo de liderazgo el líder es capaz de «transformar» o «cambiar» a sus liderados de forma positiva y valiosa. El objetivo que persigue, en este caso, consiste en motivar a sus empleados para que cumplan con los objetivos de manera más eficiente.
  • Liderazgo transaccional: se basa en un intercambio que se lleva a cabo entre los subordinados y los líderes. Es decir que cada uno de los trabajadores es compensado con incentivos o premios por la correcta realización de su trabajo.
  • Liderazgo autocrático: se concentra en permitir que los líderes tomen las decisiones y el control sobre el trabajo, teniendo así poder y autoridad ante las decisiones. De modo que este tipo de liderazgo posee la total autoridad y responsabilidad, ya que es el líder quien toma las decisiones sin la intervención de los empleados para poder participar en ellas ni cuestionarlas. Para que este tipo de liderazgo funcione, el líder debe tener experiencia previa y tener conocimiento sobre el área a operar, porque de lo contrario, los resultados serán negativos para todos.
  • Liderazgo laissez-faire: consiste en dejar que cada empleado cumpla con su trabajo, ya que como cada uno de ellos sabe qué hacer, no es necesario dar muchas instrucciones. Este tipo de liderazgo permite que cada empleado sea responsable por su cargo y trabajo, y el líder solo interviene cuando lo considera necesario.
  • Liderazgo democrático: es participativo y funciona al incentivar a los empleados a que participen en las opiniones y estrategias a utilizar, aunque finalmente el líder tome la decisión final. A través de este tipo de liderazgo se lleva a cabo el empoderamiento del empleado, una forma de motivarlo a cumplir de manera eficiente sus tareas.

Ejemplos de líderes empresariales

Algunos grandes líderes empresariales de la historia son los siguientes:

  • Henry Ford (1863-1947): fundador de la compañía Ford Motor Company y del modelo de producción fordismo. Se caracterizó por sus grandes estudios y aportes a la motivación y liderazgo de los empleados de una organización.
  • Steve Jobs (1955-2011): uno de los líderes empresariales más reconocidos, quien ayudó a fundar la empresa Apple y es conocido como uno de los 10 mejores líderes de los tiempos modernos.
  • Fred Smith (1944): fundador de la compañía FedEx. Gran incentivador del liderazgo democrático.
  • Jack Welch (1935-2020): trabajó en la directiva de General Electric Co. Durante su mandato como CEO, logró incrementar los beneficios de la compañía en más de 400 millones de dólares. Gran impulsor del liderazgo transaccional.
Bibliografía:
  • Palomo Vadillo María Teresa. Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. (Quinta edición). ESIC Editorial. 2008.
  • Sánchez Manchola Iván Darío. Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones. (Primera edición). Programa editorial UNIVALLE. 2009.
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Acerca del autor:

Contadora pública (CECAR - Corporación Universitaria del Caribe). Especialista en gestión pública (UNAD Colombia). Diplomado en normas contables (Universidad de Colombia). Escritora y redactora con 20 años de experiencia en lectura crítica.

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Diana Frederick (2019). Liderazgo empresarial. Recuperado de Enciclopedia Iberoamericana (https://enciclopediaiberoamericana.com/liderazgo-empresarial/). Última edición: enero 2019. Consultado el 24 de mayo de 2024.
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